東莞液壓油工廠質(zhì)量部和生產(chǎn)部對立如何解決

2024/9/7 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

為什么東莞液壓油工廠的質(zhì)量部和生產(chǎn)部為何總是對立呢？理論上來說，制造企業(yè)生產(chǎn)部跟質(zhì)量部不應(yīng)該有沖突，因為它整體的方向和目標是一致的，都是為了完成客戶的訂單任務(wù)。事實上，每個部門的考核指標和權(quán)重是有差異的，生產(chǎn)度關(guān)心的進度，質(zhì)量部重視的是質(zhì)量，而在追求高效的時候，質(zhì)量上會出現(xiàn)問題，在追求高質(zhì)量時，生產(chǎn)進度會影響，所以說生產(chǎn)部跟質(zhì)量部的沖突和分歧在所難免。那如何能夠減少沖突呢？

質(zhì)量部應(yīng)該有生產(chǎn)的意識，質(zhì)量并不是簡單的判定，發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)該較快的速度解決問題，提前預(yù)防問題，避免問題發(fā)生以后再來來核驗，這樣勢必影響進度。

生產(chǎn)部更應(yīng)該要有質(zhì)量意識，如果沒有質(zhì)量，你再好的生產(chǎn)效率都是徒勞。生產(chǎn)員工要進行東莞液壓油質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要按照標準來操作，關(guān)鍵工序進行全檢，避免質(zhì)量問題流到下工序去，出現(xiàn)質(zhì)量分析的時候，生產(chǎn)部一定要服從質(zhì)量部的命令，不能判為不合格，為了進度還在生產(chǎn)，材料就白白浪費掉了。

在制造企業(yè)里生產(chǎn)部和質(zhì)量部是公司里面重要的兩個部門，不要糾結(jié)于雞毛蒜皮的小事，也不要糾結(jié)于對和錯，為公司的整體目標負責(zé)，讓訂單可以按期按標準交付。

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